La detergència integral és sempre el focus de la tecnologia de rentat en pols, però amb la síntesi de descontaminació i la seva tecnologia de suport, ara cap producte de la companyia pot rivalitzar amb la detergència significativament més que al mateix preu. Si no teniu en compte el factor de marca, totes les diferències del producte només es reflectiran en la mateixa funció (descontaminació) i en diferents combinacions de preus diferents. Per tant, després d’entrar en l’etapa de maduresa, el segment de preus i segments geogràfics del comprador&# 39 només és a dir, zones de ciutat i zones rurals d’alt grau i baix grau, i a un preu considerable sota la condició de petites diferències sobre la funció del producte no és suficient per provocar una segmentació del mercat. Hi ha hagut un nombre considerable d’empreses que desitgen actualitzar-se, pensen erròniament que tot és innovació en la millora de productes i, de fet, la recerca d’oportunitats de mercat a curt termini augmenta massa la línia de productes, però en detriment de les economies d’escala, almenys això no és adequat per a les característiques actuals del mercat de la pólvora.
I les rentadores, rentar en pols és un dels derivats dels productes tèxtils per a la llar, com ara roba, rentar en pols, les necessitats socials, a més de la població, el medi ambient i altres factors, el bàsic depèn del consum de roba. El preu de la pols de rentar forma part del cost de la roba, com més alt sigui el preu d’una peça de roba, els materials, la tecnologia, com més especial, major serà el preu de l’elasticitat de la pols de rentar. Per tant, la forma d’adaptar-se al desenvolupament i als canvis del mercat de la roba també ha de ser un tema important per a la indústria de fabricació de detergents. De fet, a més de les diferències de preus i materials, la roba, qualsevol diferència de producte es pot dividir en les condicions reals dels segments de mercat dels detergents per a roba. Per exemple, el desenvolupament d'una roba interior especial per a roba interior per a dones i nens &, pot establir segments de mercat independents, per evitar una llarga lluita en la guerra del mercat de productes madurs. L'ús específic d'objectes (com roba interior, seda, caixmir, etc.), el mercat és gran, el potencial de mercat d'un determinat detergent en pols.
Al mateix temps, la venda de roba i la de detergents haurien de ser capaços de promocionar-se mútuament. Per què en un cert tipus de botiga de roba no es pot vendre aquest tipus de roba detergent especial? Atès que la roba és l'ús principal de la pólvora, ja que la gent segueix comprant roba després de comprar detergent, el mercat de la roba hauria de convertir-se en un dels principals canals de venda de detergent.
A més, quan es tracta de canals de venda, de fet, el mercat de subministraments hotelers també pot triar. Ara la gran majoria de Gaestgiveriet Hotel ofereix als clients productes bàsics únics, com ara pasta de dents, raspall de dents, sabó, gel de dutxa, etc., però la pols de roba és gairebé invisible. La gent no necessita rentar-se la roba durant el viatge de negocis, per no esmentar les paraules, aleshores el servei d'aparcador de cotxes de bugaderia de l'hotel i de la comunitat pot substituir el detergent? Els fets han demostrat que això està lluny d’aconseguir-se. Per tal d’estalviar, la majoria de la gent està disposada a anar a la botiga minorista per comprar una bossa de pols per rentar, fins i tot si no s’acaba el perdut, sinó també per rentar la roba que d’altres molt més rendible. A més, algunes peces de roba són incòmodes per disparar-se, no poden ser no professionals. Viouslybviament, aquest és un gran mercat i la demanda existeix. Tot el que heu de fer, només el desenvolupament de pols de rentar per a l'hotel i, a continuació, entrar al mercat de subministraments hotelers a l'hotel, sense pols de rentat sempre més o menys molèsties per als clients, en la pols de rentat pot promoure el servei de l'hotel, pols de rentat els fabricants, hotels, consumidors se’n beneficiaran.
En resum, l'ús de diferents objectes, diferents ocasions, diferents grups de consumidors, així com diferents períodes de temps, pot portar als segments de mercat interminables a la pólvora. Una divisió raonable del treball en el mercat es reflecteix en que diversos competidors poden ser bons per reduir la competència mitjançant la ubicació de la competència per reduir el cost de la competència, fomentar els punts forts i eludir els punts febles establerts per als seus diferents avantatges competitius.
